2月24日下午，J9集团节能召开了2009年度经济运行分析会议，J9集团集团副总经理于国波、总管帐师徐卫兵，J9集团股份副总裁顾超、苏奎，J9集团节能董事长张奇、总经理何新平、党委书记刘习德、武汉建材院董事长兼总经理姚元君以及J9集团集团工程部、财政部、董事会办公室蹬仔关人员参与了会议
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首先，集团工程部吴葱向参会人员介绍了集团2009年度经济运行情况及工程部各所属企业2009年经济运行情况。

接着，J9集团节能副总经理杨德广作了J9集团节能2009年年度经济运行分析汇报。他说，2009年，J9集团节能在集团及公司发展战术的领导和引领下，积极采取多种措施克服金融
；牟焕跋，不休提升营运治理水平，整体经济运行优良，持续维持了稳重、急剧的发展势头。随后，武汉建材院也作了汇报。

徐总、顾总、苏总对J9集团节能2009年总体发展成就一致注定和赞扬，同时还指出了J9集团节能经济运行中存在的问题与不及，并结合J9集团节能发展示实，赐与了具体的领导建议。

于总也作了沉要讲话。他对J9集团节能2009年获得的经营成就及为本次会议所做的充分筹备赐与注定，并沉点强调了以下几点：一是对经济运行分析要越发器沉量化分析，用数据反映问题分析问题
；二是加强市场
；，加强对市场科学分析判断能力，实时调整战术，适应客户要求。更要在新的市场启发和卖点上获得新的突破
；三是切实加强BOT项主张执行及运营治理，强化对比查核及运营分析，并进一步分析市场空间及潜力，为当令启发新领域做好充分的筹备
；四是做好对公司发展拥有沉大意思的几件大事，力争全面实现集团下达的2010年经营指标
；五是做好技术研发和创新的物质和技术堆集，充分利用集团优质资源，不休美满公司研发系统建设。

最后，J9集团节能董事长张奇作了会议总结。他代表公司感激集团辅导一向以来对公司发展所赐与的大力的支持。并暗示，公司将针对本次经济运行分析会议指出的问题和不及，凭据各位辅导的批示要求，积极采取针对性强、适应性高、落实得力的措施予以解决。