7月1日至2日

，J9集团节能2010年中层干部会议在天津召开。公司辅导班子整个成员及各部门中层副职以上人员共30多人参与了会议。

会议首先听取了何新平总经理所作的上半年工作总结汇报

，回首了上半年的工作概况

，并对3月份召开的座谈会上提出的问题进行了深刻分析

，同时提出了下半年工作规划和具体思路
？暌岳

，J9集团节能以治理创新为突破口

，强化治理

，拓展市场

，加大技术创新

，上半年顺利实现了功夫过半工作过半。

随后

，整个与会人员萦绕何新平总经理所作的工作汇报发展了热烈会商

，各人都积极讲话

，讲话的中心内容紧紧萦绕公司2010年下半年甚至以来的公司工作发展。

会上

，党委书记刘习德还对公司发展创先争优活动进行了安插和铺排。他指出

，集团党委和天津市城建工委对这次活动高度器沉

，先后召开了带头大会

，对深刻发展创先争优活动进行了带头和部署。J9集团节能公司党委积极行动

，在积极结合公司现实造订具体执行规划

，并成立活动辅导组

，对活动进行全面部署和铺排。要求公司各党支部要萦绕公司年度指标

，联系现实

，鼎新创新

，务求实效

，积极创建“四强”先进基层党支部、争当“四优”优良共产党员

，在“推动科学发展、推进企业和谐、服务宽大职工、加强基层组织”实际中立功立业。

最后

，公司董事长张奇做沉要讲话。他强调

，下半年公司各项工作要创新思路

，创新步骤

，创新伎俩

，攻坚克难

，狠抓落实

，沉点抓好以下工作：一是要持续抓好市场启发工作

，沉点跟踪国表大项目、大客户

，力争实现公司年度签约打算；二是要加大技术创新

，出格是要加强在玻璃、钢铁等行业的技术堆集

，为公司持续发展奠定基；三是要持续加强企业治理

，加快健全造度建设

，同时加大对规章造度的执行力度。

这次会议的召开

，将有助于公司高低形成合力

，突破思想约束

，使各项工作越发稳重、有序、高效地发展

，从而更好的实现2010年下半年工作工作。

又讯：7月2日

，公司还礼聘了北京工商大学王真教授对中层以上干部进行了治理方面的培训。本次培训以沟通为主题

，重要蕴含：沟通的重要内容、沟通的战术与艺术、沟通能力的修养等。王教授的讲座深刻浅出

，提供了很多独到见解

，活泼的案例、滑稽的说话、精辟的诠释

，不断赢得各人热烈掌声。

培训实现后

，张奇董事长作总结讲话

，他暗示

，通过这次培训

，援手各人从思想上真正意识到有效沟通的沉要性

，提高了自身沟通水平。宽大治理干部要充分使用学到的理论知识

，结合工作现实具体分析

，发现自身在沟通方面存在的不及

，不休加强公司内部的沟通治理

，为保障公司健全高效运行起到了很好的推进作用。