凭据公司工作会议上张奇董事长和胡也明总裁汇报中的批示心灵
，为确保2011年度工程部工作可能顺利发展
，实现公司下达的各项工作和指标
，全面提升部门执行力
，2011年1月25日
，工程部组织部门整个员工进行了培训和技术互换。这次会议旨在统一项目治理理想
，强化施工安全治理
，互换经验
，推进信息共享
，提高项目治理水平和专业技术水平。

培训和技术互换的内容蕴含七个子项专题：项目治理流程、安全治理、电气装置、汽轮发电机装置、土建施工治理、机务装置及现场施工案例、周报及网络打算模板。本次培训以进建、互换、互动为主
，与会人员听讲当真
，互换积极热烈。

本次会议得到了公司高管的高度器沉和关切：胡也明总裁亲临会场作沉要讲话
，对项目经理、现场经理提出了殷切进展；魏文华副总裁全程参加
，对互换的关键事项作了沉要批示和点评。

本次会议获得了极度好的成效
，工程部各级治理人员和专业工程师从中获益良多
，凸显了培训和互换工作的沉要作用。工程部将以此为契机
，采取各类大局狠抓内部治理
，不休提升项目治理水平。