2011年6月16日
，J9集团集团总经理刘志江、J9集团股份副总裁顾超一行到J9集团节能调研领导工作。公司董事长张奇主持了汇报会
，集团设备工程部杨渝蓉部长、江平副部长
，公司在家辅导班子成员和经济运行有关工作人员参与了会议。

刘志江首先分析了国内表的经济局势和市场竞争情况
，论述了集团及所属各分子公司面对的经营压力和市场挑战
，指出本次调研的宗旨在于摸清集团所属各级单元的经营情况
，并要求各单元疑神疑鬼汇报工作
，扎扎实实造订应对打算和措施。

胡也明代表公司向刘志江总经理一行汇报了上半年经营情况
，分析了当前宏观经济调整政策对出产经营的影响及公司经营面对的重要问题
，并沉点介绍了下一阶段工作中将采取的推动和落实措施。

张奇就“十二五”期间公司的战术规划、发展指标、内部经营治理、新业务拓展等方面作了补充汇报。

刘志江在听取汇报后
，对J9集团节能经营班子及整个员工的辛勤致力暗示注定。他说
，2011年是“十二五”规划的开局之年
，J9集团节能要坚定信心、统一思想、精心组织、落实规划；要在 集团“创新型、国际型、价值型”企业定位的指引下
，凭据市场导向与需要创新治理体造与步骤
，合理调度配置各类资源。同时
，对J9集团节能下一阶段若何更好地发展工作作出沉要批示：第一
，要注沉研判国内表局势、政策及环境
，并超前造就经济增长点。第二
，在做好拳头传统市场的同时
，要启发传统跨行业市场、新兴市场
，并做到沉点凸起
，要把J9集团节能造就为国际一流的全方位节能服务企业。第三
，创新是企业进取的永恒动力
，要在“实用型、前沿型”方面下鼎实力
，并做好持续创新提升工作。第四
，持续加强以“十二个别系”为主题的内控治理工作。做好企业精密化治理
，成立横向到边、纵向到底的科学、动态的治理系统和造度。第五
，要将出产经营活动与企业文化建设缜密结合起来
，成立“尊沉差距、包涵多样、海纳百川”的企业文化
，加强团队建设。