2012年2月29日，在实现了土耳其、伊拉克之行后，J9集团总裁胡也明来到阿联酋，对我公司承建的UCC余热发电项目安全、质量、进度等方面进行了具体的查抄和全面相识
。项目部就项主张施工、设备运输、安全工作、存在的问题及下一步的工作打算向胡总裁进行了具体汇报
。
在UCC项目视察期间，胡总裁会见了业主总经理Yasser先生、厂长Ibrahim先生、项目经理Nasser先生，双方在和调敦睦的空气中对项主张将来发展进行了深刻详细的交谈， Yasser先生高度注定了我公司对于UCC余热发电项目所作出的致力及获得的卓越成就，暗示对整个工程的设计水平，设备质量及现场治理都极度中意
。Yasser先生暗示，在双方的共同致力下，有信心将UCC余热发电项目建成阿联酋甚至整个中东地域的示范工程
。
胡也明总裁感激UCC业主在从前的功夫内对于J9集团节能和项目经理部工作的大力支持，但愿双方可能持续维持目前优良的合作及互动关系，在更多更广的层面上与UCC进行合作
。
在实现了与业主的座谈之后，胡总裁在项目部有关人员陪同下，对现场的每个子项都进行了查抄，具体相识了各子项的进度情况、混凝土及钢筋的质量、施工人数及施工设备使用情况，并亲自到汽轮发电机房在施工的4.5米平面查抄工人在绑扎的钢筋
。
在视察现场并听取汇报后，胡总裁从行列联结、现场安全、工程质量、成本节造及风险治理各个方面做出了沉要批示
。他指出，第一、联结工作最为沉要，要求J9集团节能现场治理团队要联结一致，凝聚在一路，同心同德做好工程
。第二、在项目执行较为顺利的情况下，要思考可能出现的意表情况，有恃无恐
。第三、要关注设备质量问题，一旦设备出现问题，将会对工程进度等多方面造成沉大影响
。第四、安全第一，以报答本，要扎实严谨的做好安全工作，决不成不以为意
。要结合现场特点，对治理人员、施工工人进行安全培训，严格节造，保障不产生安全变乱，“不发滋变乱无形中就为公司节约了成本，保住了J9集团劳动果实”
。第五、对其它现场反馈和出现的问题要实时进行总结，预防类似的事件在本现场再次产生
。第六、思想中要时刻维持节约成本这根弦
。蕴含图纸设计、设备订货、设备运输及现场治理等方面要设置节约意识、经济意识
。
在关切现场施工情况的同时，胡总裁还极度关切项目部人员的生涯情况
。在实现了现场调查工作之后，胡总裁还专门到项目部的住所进行观察，并亲自下厨为项目部人员筹备晚餐
。项目部工作人员深受感动，纷纷暗示，要当真进建领会胡总裁的批示心灵，安全、保障质量按时实现UCC余热发电工程，把公司在中东市场的第一个余热发电项目做成一个标杆工程
。

胡总裁在工作人员陪同下查抄现场工程情况

胡总裁在现场查看安全情况

胡总裁在汽轮发电机房领导工作

胡总裁与业主总经理Yasser先生亲切交谈

胡总裁与业主厂长Ibrahim先生、项目经理Nasser先生亲切会晤

胡总裁与项目部成员合影

起源：UCC项目部