为进一步提高防恐反恐应急指挥与措置的急剧反映能力，当真落实公司《关于发展“安全出产月”活动的通知》的有关要求，2013年6月21日下午，J9集团沙特NCC项目组织发展了一次防恐反恐应急预案演练
。

这次防恐反恐应急演习于现场办公区域由我公司项目部、装置分包商江苏恒远集团项目部、土建分包商中国港湾公司项目部结合进行，并约请业主安全治理人员现场观摩
。演练选取事前奉告方式，设定模拟场景
。

下午16:00，随着应急接济总指挥---项目治理中心副总经理王品一声令下，演练活动正式起头
。江苏恒远安全员发现一带头罩恐怖嫌疑人偷偷靠近办公室，将一黄色包裹隐匿在恒远办公室下边，并进入加工场地将可燃物点燃，随即汇报项目经理
。项目经理颁发启动防恐应急预案，安全员指挥分散、抢险、救护、保卫等职能组迅速投入战斗
。分散组掌管组织营地人员从办公室及造作场地向安全区域分散，达到集中点点名，将点名了局向项目经理汇报
。抢险组掌管组织人员擒获恐怖嫌疑人，使用灭火器实时将火杀绝
。救护组掌管送受伤人员到厂区医务室
。保卫组急救物资、节造损失，划定变乱借鉴区，；け渎蚁殖〔辉夥鬯
。经过各人的共同致力，嫌疑人被擒获，火警杀绝，左近人员安全分散
。项目经理汇报本地公安机关，要求处置危险背包及嫌疑人，并向总指挥汇报事务处置情况
。16点25分，总指挥颁发演练实现
。整个演练历时25分钟，涉及人员60余人
。动用6公斤灭火器2具，申请业主消防车一台备用，急救车1台（项目部商务车包办）
。过程严重有序，指挥有力，各部门职责明确、共同默契，整幼我员当真投入、反映火速，圆满实现了这次防恐应急预案演练的各项法式要求
。

这次演练圆满成功，项目治理中心副总经理王品进行了总结讲话，嘉奖安全先进员工，并提出不及
。王品但愿能以本次演练为契机，当真总结经验及教训
。对于演练发现的问题，王总批示务必要让员工出格是急救组员工熟悉变乱应急预案，保障遇突发事务时临危不乱，镇定应对，能将变乱损失和影响降到最幼
。王品强调指出，项目经理部要加强沟通互换，实时给工人解说本地治安情况，风土情面，宗教信仰等，要多发展安全培训，找各专业工程师给工人解说防灭火、防触电、防坠落、防吊车变乱蹬仔针对性的安全知识
。

这次防恐变乱应急接济实战演练，加深了项目部员工和应急组织成员对防恐防火知识的理解，提高了防备意识和突发事务应急反映、措置和救助能力，磨炼了防恐反恐及灭火器使用的实战技术，加强了实战中的应变技术及相互协调能力，使员工清澈的意识到面对突发垂危情况，若何自救互救
。同时这次演练也检验了应急指挥系统的活络性、通顺性和有效性，达到了磨炼行列，检验预案的成效，设置了“安全无幼事”的安全理想，为项目安全工作的发展起到了积极推作为用
。

安全员向指挥部汇报筹备工作，项目治理中心副总经理王品颁发演习起头

恐怖嫌疑人入场藏包纵火

启动应急预案，抓获嫌疑人

预案启动，各职能组投入战斗---分散

预案启动，各职能组投入战斗---借鉴

预案启动，各职能组投入战斗---灭火

预案启动，各职能组投入战斗---急救

副总经理王品颁发演习实现，并作总结讲话

起源：项目治理中心