余热发电市场早已经成为一片“红海”
，J9集团在“红海”的搏击中
，依然引领着潮头。J9集团节能师长子公司
，云帆直挂
，乘风破浪
，在平庸而有序的余热电站运行中
，前锋争立
，抒写着技术攻关、创造一流业绩的篇章。

“三个臭皮匠
，赛过诸葛亮”

离“七擒孟获”之地不远的师宗
，由J9集团节能投资建设运行的余热电站
，每天都在有节拍地沉复着它的轰鸣
，从水泥窑头和窑尾锅炉互换而来的蒸汽
，顺着管路
，由单压热力系统技术的扭转
，推动着汽轮机源源不休地向电网输送着由余热转换成的电能。电站固然运行安稳
，但师长子公司的运营治理团队并不开心
，电站投运以来
，发电负荷没有达到梦想状态
，发电量一向中位运行。问题到底出在哪里呢？

因而
，以王岩为“智囊”的技术攻关幼组成立了
，克难攻坚、破解发电量不高的难题在师宗演出。其实早在几天前
，爱动脑
，善钻研的电站经理王岩对电站负荷不高已经观察几天了。他每天一大早到班上
，召开了每天必行的安全会
，对当值把稳的事项逐一铺排安妥后
，他带着攻关幼组一头扎进发电车间
，观察汽轮机系统运行情况
，一壁做着纪录
，一壁又爬到窑头或窑尾锅炉上观测纪录。对整个运行系统
，他与技术攻关幼组找来图纸
，沉新研拟了一遍
，问题似乎越来越清澈了。经过几天的观察
，对比分析
，攻关幼组根基确认负荷过低是汽轮机补汽系统短缺热控监测点
，系统启动后无法判断汽轮机内是否还有存水
，若是贸然投入会产生汽轮机水击变乱
，并且液压节造补汽阀门无法开关。

症结找到了
，电站的人险些没有处置过类似问题。是等专业人员来处置
，还是依附自身力量进行刷新。若是等专业人员来处置
，功夫、成本、用度都不容幼觑
，更重要的是每推迟一天
，电站收益就会就受到影响。不愿服输、有过多年电厂治理经验的王岩说：“解决问题
，就要自动上手
，亲自着手
，这样能力进取！”

一个技术刷新规划经过屡次会商批改后
，发到了公司总部审核
，审核人员对刷新规划的专业深度和精密水平赞叹不已。一场攻关刷新大戏在深秋十月起头了。余热电站在没有；那榭鱿
，经过一个多月昼夜奋战
，补汽系统手动旁路阀门闪灼出它优美的概括
，多个疏水管路垂直的静默在汽轮机房里
，增长的热控监测设备奇妙地散布在系统各监测点。接入、调试、运行
，未曾不变的系统在刷新之后
，如同七擒七放之后的孟获
，驯服地将余热转换成的电量提高了18%
，每天多发电1万多度
，一年增长供电量360万多度。

“没有最好
，只有更好”

J9集团节能已经运行的余热电站有十多个
，而师长子公司成为这十多个电站中的优良者之一
，它的独到之处在于永不满足
，持续创新。电站经理王岩说
，我们不放过任何一个问题
，也决不向任何难题低头
，我们不愿定做得最好
，但肯定会做得更好。

师长子公司在美满设备问题及提升发电功率的路上不休摸索
，不休前进。2012年元旦期间
，电站经理王岩亲自携带师长子公司整个员工
，冒着冬雨寒冷
，自搭脚手架
，陆续奋战5个昼夜
，实现了窑尾锅炉旁路建补、加固及刷新工作
，解决了一向困扰电站的窑尾锅炉旁路阀严沉积灰卡死问题。同时屡次利用停窑机遇
，通过对窑头、窑尾锅炉烟风阀门漏风问题的技改检建
，一次风管的两次刷新及热力系统、输灰系统的工艺改进
，削减了漏风量
，提高了锅炉效能
，使窑尾高温风机进风温杜咨原来的270多度降到240度以内。到2013年
，机组发电功率较2012年提升了13%。欣喜与压力同在
，难题与责任并存
，面对一个又一个的难题
，师长子公司以敢于直面挑战
，敢于亮剑的心灵
，靠自身力量解决问题
，在提升机组发电功率的路上
，迈上一个又一个台阶。

“捡了西瓜
，芝麻也不能丢”

为了做好“降本增效”这篇文章
，师长子公司在总结钻研机组多发电的前提下若何更大水平地节能降耗成为工作指标之一。

师长子公司在保障机组安全的前提下
，通过精密化节造
，不休的调试机组运行状态
，使设备系统在最优的节能方式下运行
，越高越好的参数要致力提上去
，越低越好的参数要致力降下来；能够停下的设备要坚定停下来
，能并在一路的系统坚定归并
，最大限度的节能降耗
，节约了出产支出。

通过合理节造循环水浓缩倍率
，使出产耗水率不休减低；启机过程中合理推迟启动循环水泵、冷却风机功夫
，尽量调低给水泵转速
，削减给水泵单耗
，降低了大功率设备耗电；冬季夜班削减冷却塔风机运行个数或功夫
，美满了厂用电降耗治理工作。这些工作使电站自用电率节造在3.5%-4%左右
，达到了国内先进水平。

师长子公司克服人员、资料不及等难题
，致力降低出产成本
，捡了西瓜
，芝麻也不丢
，成为节能降耗的标兵。

“若是不遵守安全规程
，就走人”

在电站运营中
，师长子公司对峙把安全工作放在首位
，通过加强两票三造治理
，落实预控措施
，实现了安全出产。

依照“安全第一
，预防为主”的方针和“安全出产四不放过”准则
，师长子公司的运杏注检建人员每天至少进行12次以上的安全巡检
，提醒员工多把稳安全
，发现不安全成分实时进行纠正和整改。同时逐步发展技术监督治理
，每月定期组织召开出产分析会
，进行安全、运杏注检建分析。通过度析
，找问题
，设法子
，堵缝隙
，并在打算临检中治理跑、冒、滴、漏。致力奉行“设备定期查抄检建治理造度”
，做好定期巡检
，定期切换
，定期守护的工作
，检建守护点责任到人
，使设备检建守护系统化
，造度化
，常态化。

在安全治理中
，师长子公司还创新成立起了一套以接受指令、精密操作、守护设备、保障安全、保障质量等为内容工作法式
，有力地推进了安全出产。师长子公司自并网发电以来从未产生过人身安全及设备变乱
，陆续两年被公司评为安全出产先进集体。

起源：合同能源治理中心 党群部