2014年8月8日，J9集团召开2014年年中工作会议；嵋橛勺懿煤裁髦鞒，公司经营班子成员及中层干部共计30余人参与了会议。

会上，总裁胡也明首先代表公司经营班子传递了上半年重要经济指标及沉点工作实现情况，客观分析了上半年出产经营中存在的重要问题，并部署了下半年的沉点工作。胡总指出，各中心、部门要紧紧抓住公司成功上市的优良机缘，客观分析发展中面对的挑战，加强发展的信心和刻意，改进工作中的不及，加强责任心，加强沟通与共同，为完玉成年各项工作指标而致力，为更好地回报社会、回报股东和回报员工而致力奋斗！

会上，董事长张奇代表董事会及经营班子向整个员工为公司成功上市支出的致力暗示感激，并但愿各中心、部门以上市为契机，抓住机缘，迎接挑战，对照J9集团集团及公司年中工作会议的要求，落实好下半年工作。他沉点强调三项工作：第一，要全力以赴确保完玉成年经营指标，这是公司生计发展以及发展其它各项工作的必要前提，是中心工作；第二，对存在的问题，要狠抓落实；第三，要加大查核力度，美满查核步骤。他强调指出，辅导干部要设置主人翁意识、成本意识和安全意识，把J9集团节能打造成世界一流的全方位节能服务公司。

会上，公司本部13个中心、部门别离汇报了上半年工作情况，查找了工作中存在的不及，提出了改进措施。

起源：总裁办 蒋幼娜