1月7日至1月8日
，公司组织召开了2015年度BOOT/EMC投资项目子公司出产经营工作会议；嵋樽芙崃2014年度BOOT/EMC电站运营情况
，进行对标分析
，并安插了2015年的重要工作工作和各公司运营指标。公司副总裁刘春燕
，合同能源治理中心、各BOOT/EMC投资项目子公司运营经理等33人参与了会议。

公司董事长张奇出席会议
，并对能管中心在2014年获得的成就赐与了充分注定。他说
，BOOT/EMC项目投资运营
，是公司沉要的业务板块
，对公司整体经济水平和效益都拥有沉要的意思
，合同能源治理中心和各项目子公司要总结经验的同时
，加强各方面治理
，推动子公司运营上台阶、上水平。一是能管中心要尽快推动在建项主张建设
，实现提早发电；二是在这次出产经营工作会议中各子公司要内表对比
，纵横对比
，找出不及
，扬长避短
，共同提高。

会上
，公司副总裁刘春燕全面回首了2014年BOOT/EMC投资项目子公司各电站在运营治理方面所获得的成就
，同时对能管中心和电站子公司提出要求：一是强化安全治理
，实时排查整改安全隐患；二是凝聚力量
，启发新项目
，挖掘新潜力
，提高发电量；三是搞好团队建设
，强化员工培训
，加强责肆意识；嵘
，刘春燕代表公司与项目子公司运营经理别离签定了2015年安全出产责任书和绩效责任书。

为加强安全出产治理
，会议还针对《中华人民共和国安全出产法》进行了宣贯进建
，员工通过进建提高了对安全出产法订正条款标相识与认知
，为2015年的发展安全治理奠定了基础。

会议还对参会人员进行了“企业治理意识”专题培训。

起源：合同能源治理中心 运营治理部 田希