2015年4月29日，天津市总工会进行了天津市劳动圭表和先进工作者赞美大会，J9集团节能副总裁刘春燕被评为天津市劳动圭表荣誉称号。刘春燕用她阳光般的心态、拼搏的心灵、丰硕的成就习染和鼓励着她周围的同事，用无声的行动携带着她的团队不休获得鲜丽，在节能减排的舞台上，谱写了一曲曲新的战歌。

刘春燕，博士学位和教授级高级工程师，多年来用自己勤恳、敬业和学识带出了一个有战斗力的团队，造就了一大批德才兼备的员工，在2014年的经营活动中创造了优良的效益，为公司的发展壮大做出巨大贡献。

创新经营，闯出“一片天”

2007年，刘春燕同道担任公司副总裁，主管余热项目投资业务。其时业务模式重要以传统的工程设计、工程总承包（EPC）业务为主，面对强烈的市场竞争，没有任何实际经验可借鉴，她勇挑沉担，从零起头，携带各人从进建国度与国表财团执行的BOT项目起头，当真钻研BOT合同的重要组成要件、项主张投资收益率测算步骤、BOT项目执行的重要风险点、降低BOT项目执行风险措施等，开创了有J9集团节能特色的BOT投资模式，同时也是余热发电行业该类业务模式发展的沉要推动者。

她当真践行“走出去”发展战术，积极钻研海表市场和海表投资执行规划。携带能管中心签定并有效执行了与墨西哥CEMEX集团所属菲律宾SOLID水泥公司的余热发电BOT投资项目，领导能管中心员工克服说话不通、对本地政策、处所习惯不熟悉等各类不利成分，通过2014年一年的致力实现了在菲律宾能源部、投资治理委员会、能源和天然资源部、拉古娜湖治理委员会、劳工部、电力治理委员会、安蒂波洛市当局、处所建设治理委员会等必须的各类手续的办理，并于2015年3月份获得了菲律宾投资委员会关于“前锋项目”的认证。项目也于2015年3月份正式并网发电，并成功转入贸易运营。

一分耕作一分收成，在她的携带下，公司BOT业务从零起头，现已达到肯定规模。到2014年底，公司BOT合同总量已经达到20个，其中13个已投产发电，整年累计实现发电4.34亿度，结算电量4.1亿度。

创新治理，打造出一支进建型团队

人是出产力中最活跃的成分，无论科技若何蓬勃归根结底项主张执行都必要人来实现，同时在知识经救急剧发展的今天，幼我英雄主义、单兵作战的时期早已实现。公司发展BOT项目从市场、签合同到项目建设，后期运营，没有一个壮大的团队难以保障项目顺利实现。因而，刘春燕凭据每幼我的专长和BOT业务发展的必要，组织美满了投资市场开发、投资治理、和运营治理等团队建设，并亲自为每个团队造订工作职责、团队愿景和团队规划。在每个团队中她采取“导师带徒”、“互订互换”等方式，共同进建，共同提高，形成“设置一个、造就一批、带头一片”的优良局面。她还激励中心开了然微信群，推进相互进建，人人关爱。她要求参与进建培训和出差的员工就出差和进建发现的问题、解决的过程、得到的经验和教训进行总结，并实时发给团队中的每一名员工进建会商，相互进建和写心得已经成为习惯。她还激励员工在微信平台上颁布最新业务信息，传布自己的经验，反映工作中问题，表白关切问候，相互出主见设法子。一支“能文能武”进建型团队已经在国内表余热发电投资市场中纵横驰骋，大显技巧。

创新思路，破解一路路难题

随着公司BOT业务不休发展壮大，如今J9集团节能的投资项目遍布广东、云南、湖南、安徽、陕西、四川、新疆、内蒙、河北、山东等全国近十个省区，再加上海表投资的第一单菲律宾项目。但投资项主张增长，市场的变动，技术的更新刷新，政策的变动等等，城市使新的问题层出不穷，都必要实时相识并实时造订决策规划，只在总部看文件听汇报解决不了现实问题。耳闻之不如目见之，目见之不如足践之，刘春燕同道身段力行，不论工作再忙，每年都要深刻各个项目现场去相识情况。每到一个项目，她都实时与有关单元辅导和技术人员沟通，协调关系，解决现场遇到的各类问题。只有功夫允许，她也肯定会与一线员工促膝谈心，关切他们的出产生涯，同时激励他们致力进建各类技术，提高幼我知识水平。

面对一个个难题，她沉稳果敢，面对未知的前方，她眼光如炬，在竞争强烈的市场中，刘春燕将凭借不休堆集的BOT/EMC投资项目施杏注运营治理经验和日趋成熟规范、独具竞争力的矫捷业务模式，为将来通过业务模式创新合作染指更多的行业市场领域奠定坚实的基础。

天高任鸟飞，海阔凭鱼跃。国内BOT项目成功投资运营、第一个境表投资项目顺利施走运营，已经撬动了更宽泛海表市场的一角。随着J9集团节能拓展表行业和海表投资市场“两表”战术的不休突破和国度“一带一路”战术的层层推动，相信刘春燕和她的团队将为J9集团节能以及BOT投资业务拓展更辽阔的生计和发展空间。