2015年7月24日，J9集团召开2015年年中工作会议。董事长张奇、总裁胡也明、经营班子成员及中层干部共计40余人参与了会议，会议由党委书记刘习德主持。

会上，总裁胡也明代表公司作了题为《坚定信心 振奋心灵 改进不及 为完玉成年经营指标而致力》的工作汇报，简要介绍了公司上半年沉点工作实现情况，客观分析了上半年出产经营中存在的重要问题，并沉点部署了下半年的沉点工作。胡总指出，下半年要沉点做好以下七项工作：一是营销工作要迎难而上，为出产经营提供支持；二要全面奉行项目经理责任造，提高项目水平及效益；三要严控投资风险，提高投资收益；四要加大研发力度，提供技术支持；五要美满事前、事钟注过后节造，降低项目成本；六要解除安全隐患，确保实现安全出产；七要加强治理，向治理要效益。

会上，董事长张奇通报了J9集团集团2015年年中工作会议心灵，并具体分析了公司发展面对的国际及国内局势，出格提到公司的海表市场启发与国度的“一带一路”战术符合度高，要积极钻研，抓住机缘。

针对下半年工作，董事长张奇强调以下几项：一要加大市场启发，争取更多的合同；二要造订具体的落实措施，切实提高执行力；三要加快产业部署；四要加大两金的算帐力度；五要合理节造现金流；六要加快本钱运作措施，启发新的经济增长点；七要加强人力资源储蓄；八要加大技术研发力度；九要加快机构鼎新。董事长张奇还出格对干部提出了要加强打算性、设置成本意识和责肆意识等要求。

会议最后，党委书记刘习德要求各单元及部门要深刻领会本次工作会议心灵，坚定信心，加强紧迫感，注沉落实，造订有效措施，全力以赴完玉成年出产经营工作。

起源：总裁办 蒋幼娜