工程实际是设计曲直的“试金石”
，做好质量信息反馈
，并将这些经验和教训实时传递下去是技术创新、持续改进的前提
，又是项目进度、质量、成本节造的关键。日前
，J9集团节能项目治理中心召开了第三季度设计质量信息反馈会议；嵋橛杉际醪扛辈砍で刂鞒
，中心共59人参与了会议。

会上
，技术部副部长杨镇从菲律宾SOLID项目锅炉地位的优化、主车间区域地下阻碍的处置、窑尾楼梯的现场优化、余热发电与水泥线的对接、排水系统的现场设计、电缆穿管的设计等
，与各人进行了经验分享。现场经理王建峰就巴基斯坦FAUJI项目在执行过程中遇到的问题与各人进行了技术探求
，从构筑、结构、机务、水工、电气自动化等方面提出设计中该把稳的细节
，并与各人分享了该项主张设计亮点。

副部长曲贺对前三季度中拥有代表性的质量信息反馈进行了总结
，蕴含拉链机选型问题、马来西亚项目AQC2篦冷机喷水减温问题、广东越堡及FCI项目土建工程量削减等
，他结合现场治理实际
，早年期与业主、征询公司的沟通到设计资料的网络
，从设计规划的选择到创新的设计思路
，逐一与各人进行相识说分析。

会上
，项目治理中心副总经理王品就几个项目报价阶段和执行阶段的事俘与各人进行了经验分享；嵘
，王品强调指出
，随着公司践行“走出去”的发展战术
，面对更为辽阔的海表市场
，工程设计人员不仅要用过硬的专业知识解决现实问题
，还要提高技术创新优化的能力
，每幼我都应调整专业思想
，总结经验教训
，多下现场实际
，这样能力设计出切合业主必要的产品
，提高工程质量和档次。质量信息反馈会议就是一个平台
，但愿各人可能利用这个平台互订互换
，推进提高。

起源：技术部 方海坤