7月25日

，J9集团节能2009年上半年工作总结暨下半年工作铺排会议在天津召开。公司辅导班子整个成员及各部门中层副职以上人员参与了会议。

会议首吓咨各部门掌管人汇报了2009年上半年的工作概况

，总结了工作中存在的问题

，以及急需解决的一些问题

，并提出了下半年的工作规划和具体思路
；嵋榭掌攘

，各人畅所欲言

，对工作中存在的问题提出了很多建设性思路和建议

，引起与会者宽泛共识。

会议对下半年工作进行了铺排部署

，会议强调

，下半年公司各项工作要创新思路

，创新步骤

，创新伎俩

，攻坚克难

，狠抓落实

，沉点抓好以下工作：一是要全力以赴抓好市场启发工作

，持续提高国内表市场的占有率
；二是要持续加强企业内部治理

，结合科学发展观的要求

，对现行造度进行全面梳理
；同时中层干部要言传身教

，率先垂范

，做好圭表带头作用
；三是要加大研发力度

，出格是要加强在玻璃、钢铁等行业的技术堆集
；同时实现好国度科技支持打算。

会议还就若何确定公司业务发展模式以、指标分化与查核及科技创新等议题进行了专题钻研。
当前

，国际、国内经济局势复杂多变

，公司高层亲昵关注宏观经济局势。本次会议即是对公司上半年的运杏注治理情况进行了实时的梳理和总结

，并为下半年工作作出两全铺排
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，我们倍受鼓励
；瞻望将来

，我们豪情满怀。作为余热发电行业确当先服务商

，面对国际金融
；妊细裉粽

，我们不仅要有
；馐

，同时也要坚定信心

，苦练内功

，抢抓机缘

，不休加强企业的主题竞争力。相信在公司辅导的正确辅导下

，通过加强对资源的整合

，提高团队合作

，不休创新体造机造、向治理要效益、向成本要利润、提升技术的附加值

，我们肯定能攻坚克难

，公司发展的措施会更坚实、更稳重。