7月27日上午
，J9集团召开2017年上半年经济运行分析会议；嵋榉治隽斯旧习肽昃弥副晔迪智榭；总裁胡也明对上半年工作进行了总结
，铺排安插了下半年工作；董事长张奇通报了集团上半年工作会议心灵
，并对下步工作沉点提出了要求；嵋橛筛弊懿醚钤笱е鞒
，公司中层以上辅导干部及所属单元周口万达公司和武汉建材院共55人参与了会议。

2017年上半年国度宏观经济局势反弹迹象不显著
，经济运行依然面对好多矛盾、问题和挑战；建材行业虽有复苏迹象
，刷新项目增多
，供给侧结构调整工作依然艰巨
，去产能、裁减落后对公司出产经营依然有不利影响。国际市场上
，固然 “走出去”空间巨大
，但因国际市场国内化
，竞争日趋强烈和无序
，对公司传统国际市场形成冲击。在不利情况下
，公司整个员工积极应对难题和挑战
，根基实现了预期的经营指标。

胡也明在在总结上半年工作后
，强调指出
，各事业部、成员企业要对照半年指标实现情况
，造订好下半年指标打算
，要层层分化工作
，落实责任；要确保下半年实现业绩好于上半年
，确保公司年度指标实现。要严格遵循、当真领会集团总体工作方针和经营治理准则
，并要和公司的现实情况结合起来。同时要把集团安插的七项沉点工作
，落实到公司的现实工作中去。要遵从集团鼎新和沉组、深入瘦身健体工作、加快调整优化转型升级、积极稳妥推动国际化、深刻推动“双创”工作、全面从严加强党建、确保经营指标实现。要积极自动践行集团“八字主题价值观”和“八字干部素养”
，为公司出产经营工作营造积极向上的优良氛围。要全面从严加强党的建设
，用优良的业绩迎接党的十九大成功召开。

张奇在讲话中通报了集团上半年工作会议心灵
，充分注定了公司上半年获得的成就
，对下半年沉点工作提出了要求。他指出
，公司上半年的整体情况不错
，实现了“功夫过半
，工作过半”；企业治理方面成就凸起
，实现了压减指标
，“两金”压降有肯定功效
，有关投融资工作进展顺利；文化建设成就凸起
，党建96周年暨公司成立十周年、上市三周年职工文艺汇演成功进行；签定了加纳能源项目合同
，彰显了企业活力和向心力
，这些工作突显了J9集团节能创新发展
，发愤图强的心灵。公司下半年沉点工作要做好以下几方面工作：一是市场启发放在首位
，器沉产研结合和技术成就的利用
，器沉集团“六个一”的布局
，器沉与集团工程业务协调办公室的联系；二是加强企业治理工作
，压减工作不放松
，“两金”压控工作不放松；三是集中采购
，降本增效要进一步细化；四是提高劳动出产率
，加强部门协同；五是做好风险防控工作
，严格项目法式
，严控投资风险
，做好内部审计工作；六是器沉人才的使用和造就
，我们要用“创新、绩效、和谐、责任”主题价值观为领导
， “客气、敬畏、感恩、得体”的干部行为准则和“德才兼备”的准则来造就提拔人才；七是加强党建工作
，在思想与行动上与党中央维持高度一致；八是器沉安全工作
，各单元结合自身现实情况
，把安全工作做好、做实。

起源：运行查核部 吴苏军