日前
，为落实安全月的要求
，公司总裁胡也明先后到阿联酋NCC、拉斯海马RAKCC、沙特YCC、突尼斯CJO四个项目现场进行了安全查抄
，并慰问一线员工。

阿联酋NCC项目是J9集团节能与阿联酋国度水泥公司合作的第一个EP项目。目前
，该项目处于土建、装置同步进行阶段
，胡也明到各施工点查看了工程进度和施工质量
，并具体查抄了安全防护措施
，对项目部各项工作暗示充分注定
，要求项目部要共同好业主做好现场施工和治理工作。

阿联酋拉孜海马RAKCC项目是继阿联酋UCC、FCI、NCC水泥公司余热发电项目之后
，J9集团节能在阿联酋的第四个余热发电项目。目前
，该项目各子项土建主体结构已经实现
，窑头窑尾装置工作有序进行。在项目现场
，胡也明到各施工点具体查抄了安全防护措施
，向施工人员询问了锅炉装置和管路施工情况。他再三强调在保质保量保安全的前提下推动项目进度
，争取项目早日发电

沙特YCC项目是公司海表最大的一个EPC项目
，也是世界水泥余热发电史上最大规模的余热发电项目
，目前
，该项目机能查核已实现。胡也明在沙特期间参与了YCC项目现场和总部的两个工作会议
，就项目安全事项、机能查核、后续运行等问题跟业主进行了充分互换。

突尼斯CJO项目是继苏丹项目后在北非的第二个项目
，项目装置施工处于扫尾阶段
，各子项起头进行试运行筹备工作。目前公司驻现场项目部的员工重要工作是为现场提供技术征询服务。胡也明在突尼斯CJO期间
，造访了业主总部
，为后续合作创造优良氛围。

胡也明在几个现场期间
，针对安全工作提出以下几点要求：一是思想器沉。安全工作要天天讲
，不断抓
，不只项目部要讲要抓
，分包商更要讲更要抓。坚定不能出安全变乱
，人命关天的事件
，绝不能不以为意
，要不休提高安全意识。二是要执行好安全造度。现有的安全造度已根基全覆盖
，安全造度都是安全经验和安全变乱总结出来的
，肯定要按造度内容一条一条执行
，绝不能“说一套
，做一套”。三是发现隐患要及使佧改
，绝不能让隐患发展成变乱
，没有隐患是不现实的
，但狂妄隐患就是“爪牙”
，因而项目现场无论在哪相环节
，安满是优等大事
，必须确保安全施工
，能力为业主交中意工程。

胡也明在NCC项目现场查抄

胡也明与阿联酋RAKCC项目部人员合影

胡也明参与沙特YCC项目现场和总部的工作会议

胡也明与突尼斯CJO水泥厂CEO合影

胡也明在突尼斯CJO项目现场召开项目部会议