近日，J9集团节能余热发电事业部（以下简称“事业部”）召开了成本节造专题分析会及2019年第一季度经济运行分析会。副总裁魏文华，总裁助理、事业部总经理王毅，事业部副总经理王品及事业部各部门经理级以上人员参与了会议。

成本节造专题会上，综合治理部部长牛庆丰汇报了事业部成立三年来在出产经营中各项成本用度及近三年对比的情况，汇报了项目执行过程中各项成本占比情况，结合当前出产成本中存在的问题进行了分析总结。

经济运行分析会上，王品代表项目治理部对沉点项目执行情况进行了逐一汇报，对目前在建的境内表项目执行中存在的问题进行了总结，并提出了相应的解决规划，对清欠工作的进度进行了铺排部署。市场营销部部长李随对第二季度沉点项目进行了梳理并汇报了市场启发工作的执行情况，面对一季度较好的市场局势，要紧跟市场，再接再严，力争早日将跟踪的项目落单。牛庆丰汇报了一季度事业部各项经营指标和治理类指标，从新签合同额、利润、销售收入及两金等方面进行了数据化分析，并对“三精”治理工作进度情况进行了总结。

王毅在会上指出，2019年市场局势较好，但不能松弛，要再接再严，对峙“走出去”战术，在二季度尽可能实现更多合同的签定，市场启发中涉及到的市场区域要对峙推动下去。对于新签合同要严格审核，明确合同界限，预防出现合同缝隙，从而降低项目经营风险。在建项主张各项工作要积极往前推动，严把质量关，不能因自身原因影响公司在行业内的声望及长远的合作。“三精”治理工作要高度器沉，不能只做表表，必须贯彻执行，“三精”治理工作的发展是对事业部的治理工作进一步提升，有利于事业部及公司更好的发展。安全出产更是事业部在出产经营中至关沉要的一环，各项目现场必须提高安全意识，加强安全培训，做到安全施工，保障各项目做到零变乱。

魏文华对成本分析专题会和经济运行分析会的工作给与注定和表彰，并对事业手下一步工作提出五点要求。一是事业部的正常运行与进取离不开各位员工的支出与致力，但愿在今后工作中整个事业部员工积极行动起来，以主人翁的意识严格要求，加强进建，提高效能。二是对一季度市场工作获得的成就暗示注定，并要求对峙启发、挖掘大客户，寻找新的市场区域，积极网络市场信息，美满信息储蓄。三是对在建沉点项目积极推动，细化工作流程，优化技术规划。做好沟通与协调工作，签定的项目尽快启动。四是事业部运行的经营、成本情况数据化、精密化，做到足够精确，为事业部更好的运行奠定基础，同时要求综合治理工作精密化持续维持下去，各方面治理工作不休提升。五是要高度器沉“三精”治理工作，但愿以此为抓手，提升事业部治理水平，事业部各部门辅导要自动带带头工，积极应对难题与挑战，实现预期的经营指标。

起源：余热发电事业部 杨斌